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De nouvelles conditions de travail pour les agriculteurs

Mathilde — Thu, 03 Sep 2026 13:39:25 +0000

Enfin un nouvel accord-cadre nations autour de conditions de travail dans l’agriculture

Enfin ! Après deux ans et demi de négociations, plusieurs syndicats de salariés et d’employeurs du milieu de l’agriculture ont signé un accord-cadre national visant à obtenir de meilleures conditions de travail et d’emploi. Conclu à l’occasion du Salon de l’agriculture, ce texte fixe un cadre commun visant à améliorer durablement la sécurité, la qualité de vie au travail et l’égalité professionnelle dans l’ensemble des entreprises agricoles, notamment dans les plus petites. Ce nouvel accord s’applique à tous les employeurs et salariés relevant de son champ, sous réserve de dispositions légales ou conventionnelles plus favorables.

Un point de rappel sur les obligations de prévention

L’accord rappelle les bases de la prévention des risques professionnels, à savoir l’existence d’un document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) adapté et mis à jour régulièrement. Ce document unique doit reprendre l’ensemble des risques propres aux activités agricoles, écrit conjointement avec les membres du personnel. Dans ce cas précis, celui de l’agriculture, il s’agit de manutention.

Dans le secteur agricole, les opérations de manutention sont strictement encadrées par des directives réglementaires. En effet, les limites de port de charge sont ainsi définies comme suit : 80 kg au maximum pour les hommes, 25 kg pour les femmes, et, pour les jeunes travailleurs de moins de 18 ans, une limite fixée à 20 % de leur poids corporel, sous réserve de l’avis préalable du médecin du travail.

Mise en place réelle et formation des effectifs

Cet accord instaure une innovation majeure concernant l’accueil des nouveaux collaborateurs en instituant un parcours d’intégration structuré, effectué durant le temps de travail. Les entreprises ont la faculté de désigner, sur la base du volontariat, un référent chargé d’accompagner les nouveaux arrivants. C’est grâce à ce collaborateur expérimenté, dont les missions sont précisément définies, que l’insertion professionnelle devient un jeu d’enfant. Par ailleurs, le texte consolide l’importance de la formation professionnelle et accorde une attention particulière à la qualification de sauveteur secouriste du travail, visant ainsi à renforcer la sécurité des pratiques quotidiennes.

Quelles sont les conséquences sur la prévention des risques professionnels dans l’agriculture ?

En matière de prévention, ce nouvel accord insiste fortement sur certains risques ; on peut noter :

les effets du climat ;
la saisonnalité ;
la difficulté du travail en extérieur ;
ainsi que le travail isolé.

Bien que l’usure professionnelle soit observée dans ces métiers, la prévention n’est pas encore à la hauteur. Les employeurs doivent urgemment envisager des aménagements, par exemple pour la fin de carrière, afin d’attirer de nouveaux profils, Par conséquent, on peut investir les accords seniors ou bien encore les comptes épargne-temps (CET)..

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Le DUERP : un élément clé pour votre recrutement

Mathilde — Thu, 28 May 2026 07:52:09 +0000

Recruter, fidéliser, protéger : votre DUERP est votre meilleur allié

Plus communément dans le BTP, mais aussi dans toutes les entreprises, la prévention des risques a longtemps été perçue comme une contrainte imposée par la loi. Cependant, les derniers chiffres montrent un vrai changement dans ces idées. En effet, aujourd’hui, le DUERP (document unique d’évaluation des risques professionnels) devient un levier concret pour sécuriser les équipes, stabiliser l’activité et renforcer l’attractivité des entreprises.

La prévention des risques : un nouvel outil de recrutement

Sur les chantiers, la prévention n’est plus uniquement l’affaire du service QHSE ou d’un interlocuteur extérieur. En effet, les employés se disent désormais concernés par la maîtrise des risques, et beaucoup considèrent que la sécurité est l’affaire de tous. Que vous soyez un dirigeant, un chef de groupe ou bien un salarié, il est essentiel de s’intéresser au sujet.

Puis, ce sont les directions qui ont changé d’avis : la prévention n’est plus simplement un impératif réglementaire, mais bel et bien un levier de performance. Quand les salariés sont renseignés, cela provoque des chantiers plus organisés et sécurisés et donc moins d’accidents. La sécurité professionnelle s’installe progressivement comme un « softskill » nécessaire, au même titre que la qualité technique ou le respect des délais.

Et c’est dans ce contexte que le DUERP gagne en légitimité. Même si beaucoup d’entreprises et de patrons continuent de le remplir d’abord à titre légal, une part croissante d’établissements y voit un support de pilotage opérationnel de la prévention au quotidien.

Le DUERP : un véritable avantage pour ceux qui l’utilise

Lorsqu’il est vivant et mis à jour, le DUERP ne se résume pas à un document oublié pour satisfaire des obligations légales. Bien au contraire, il devient un outil de travail pour structurer la réflexion sur les risques réels du terrain, repérer les postes les plus exposés, prioriser les actions et organiser les chantiers de manière plus fluide et plus sûre.

Beaucoup de dirigeants témoignent que ce travail les aide à mieux s’organiser : planification des tâches dangereuses, adaptation des modes opératoires, amélioration de la circulation de l’information entre encadrement et équipes. Concrètement, un DUERP exploité peut vous aider à :

Ordonner les risques présents sur vos lieux de travail et protéger vos équipes ;
Mettre en place des actions de prévention réalistes par rapport à vos moyens ;
Permettre un dialogue plus évident entre les chefs de chantier et les travailleurs ;
Suivre l’avancement des actions et mesurer les progrès dans le temps.

En outre, l’impact est encore plus grand. En rendant visibles les risques et les actions décidées, le DUERP favorise des méthodes de travail plus robustes. Il offre un langage commun entre la direction, les managers et les salariés, et permet d’ancrer la sécurité dans la gestion quotidienne de l’entreprise plutôt que dans des campagnes ponctuelles.

EPI & ateliers de sensibilisation : comment les rendre attrayants ?

Malheureusement, même sans les apriori il reste difficile de mettre un DUERP en place partout. Quand on enquête au sein des entreprises, un nombre conséquent de salariés avoue ne pas porter ses EPIs. Ce décalage met en lumière la persistance d’une culture où l’accident est synonyme de travail accompli correctement. Sans oublier les environnements pressants qui peuvent exister comme celui du BTP (délai raccourci, travail dépendant de la météo, …).

D’un autre côté, les campagnes de sensibilisation montrent leur efficacité notamment quand elles sont cohérente avec le quotidien des équipes. Ces ateliers renforcent la prise de conscience et encouragent les bons réflexes, à condition qu’ils ne restent pas trop théoriques ou culpabilisantes. Autrement dit, si vos messages sécurité ne parlent pas du terrain réel, ils n’atteignent pas leur cible.

Pour qu’un plan de prévention fonctionne, il doit être cohérent avec la réalité du terrain. Il faut mentionner tous les aspects existants : contraintes de délais, sous-traitance, imprévus, fatigue, ou encore pression des clients. C’est précisément là que le DUERP prend tout son sens : lorsqu’il sert de base à des échanges réguliers sur les situations à risque rencontrées, les contournements de consignes, les difficultés à appliquer certaines procédures, et qu’il permet d’ajuster les mesures de protection au plus près de la réalité de vos chantiers.

Petites et Moyennes entreprises : comment ne plus négliger la prévention des risques ?

Les très petites entreprises du BTP ne sont pas en retrait sur la prévention, car elle ont rédigées leur DUERP. En revanche, beaucoup de dirigeants de TPE expriment leurs limites pour transformer ce document en plan d’actions réellement appliqué. Que ce soit le manque de temps, le manque de ressources internes ou bien tout simplement de méthodologie à suivre : la prévention reste parfois dans la liste des taches.

De plus, certains chef d’entreprise considèrent ces documents trop théoriques et éloignés de leurs réalités. Par exemple, dans une petite structure sans service HSE, on ne peut pas forcément déployer les mêmes moyens qu’un grand groupe. Pour y arriver, elle aurait besoin d’un accompagnement de proximité : visites de chantiers, diagnostic simple, priorisation claire, outils clés en main.

Si vous êtes dans ce cas, n’hésitez plus et entourez-vous de consultant efficients : par exemple, en travaillant à nos côtés, nous serons vous aider à mettre en place une stratégie de sécurisation efficace sans vous coûter trop en énergie et en temps.

De plus, malgré les freins, un élément ressort nettement : les entreprises qui s’approprie le DUERP comme outil de dialogue et de décision, sont en croissance. De quoi vous apporter un avantage compétitif durable face aux autres entreprises concurrentielles !

Aujourd‘hui, c’est le moment : ré-évaluez votre DUERP

Qu’est-ce que le DUERP ?

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Parlons ensemble de votre prévention en entreprise

Est-ce difficile d’écrire son DUERP ?

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Les mesures de prévention dans les collectivités territoriales

Mathilde — Thu, 23 Apr 2026 09:58:18 +0000

Les maires doivent-ils avoir un DUER pour la sécurité de leurs agents ?

Bien que ce soit le service public, les employeurs territoriaux ont pour obligation d’avoir des documents et des mesures de prévention adaptées pour chacun de leurs agents. EN effet, si un maire ne sécurise pas ses employés, il s’expose à de lourdes sanctions.

Comment s‘organisent et s’écrivent les mesures de prévention dans le secteur public

Afin de pouvoir établir des mesures de prévention, les employeurs territoriaux peuvent s’appuyer sur un document d’accompagnement, publié conjointement par 3 organisation : le Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT), l’Association des Maires de France (AMF) et la Fédération nationale des centres de gestion (FNCDG).

Par la suite, ça sera cet outil, qui comportera toutes les références juridiques et administratives relatives à l’emploi territorial. Ainsi, un chapitre détaille les responsabilités administrative et pénale auxquelles s’expose l’employeur public qui ne respecte pas les obligations de prévention des risques professionnels.

Quelles sont les obligations légales et les sanctions encourues ?

Responsabilité administrative : faute et présomption d’imputabilité

La responsabilité administrative des collectivités territoriales s’engage dès qu’une faute est à l’origine d’un dommage. En effet, cette faute peut être individuelle (erreur de la part ’un agent) ou collective (dysfonctionnement du service). Depuis 2017, une présomption d’imputabilité s’applique automatiquement pour tout accident survenu à un fonctionnaire dans l’exercice de ses fonctions, quelle qu’en soit la cause. Cela signifie que la collectivité est présumée responsable, sauf preuve contraire. Ainsi, la mise en place de mesures de prévention rigoureuses et documentées est cruciale pour limiter les risques juridiques et garantir la sécurité des agents et des usagers.

Responsabilité pénale : infractions et obligations de sécurité

D’un autre côté, la responsabilité pénale est engagée en cas de violation d’une obligation légale, notamment celles prévues par le Code du travail et le Code pénal. Ainsi, les infractions peuvent concerner :

Le non-respect des principes généraux de prévention (évaluation des risques, formation, information des agents).
Les manquements aux règles d’hygiène et de sécurité (équipements de protection individuelle, maintenance des machines, prévention des risques chimiques ou de chute).
La mise en danger délibérée ou par négligence (introduction d’alcool sur le lieu de travail, défaut de consignes de sécurité).

Cependant, attention : Il n’est pas nécessaire qu’un dommage survienne pour que la responsabilité pénale soit engagée ; le simple risque suffit. En effet, les élus et responsables territoriaux peuvent être condamnés à des contraventions ou des délits, selon la gravité des manquements.

Plan de prévention des risques : un outil indispensable, mais pas une exonération

Le plan de prévention des risques (document unique, consignes de sécurité, etc.) est obligatoire, mais son existence ne suffit pas à exonérer la collectivité en cas d’accident. Le juge vérifie si les mesures de prévention ont été effectivement mises en œuvre et adaptées aux risques identifiés. Par exemple :

Un agent blessé en manipulant une nacelle non vérifiée engage la responsabilité de la collectivité, même si un plan de prévention existe.
L’absence de maintenance d’équipements ou de formation des agents peut être considérée comme une faute.

À noter : Les risques psychosociaux (harcèlement, stress) sont assimilés à des accidents du travail et doivent être intégrés dans les mesures de prévention.

Sanctions : amendes et peines de prison

De plus, les sanctions pour non-respect des mesures de prévention sont lourdes :

Amendes : Jusqu’à 10 000 € pour manquement aux règles de sécurité, 30 000 € en cas de récidive.
Peines de prison : Jusqu’à 1 an pour récidive, 2 ans et 30 000 € d’amende en cas de mise en danger délibérée ayant entraîné une incapacité temporaire de travail (ITT) de plus de 3 mois.

Ainsi, ces sanctions rappellent l’importance pour les collectivités de documenter, appliquer et actualiser leurs mesures de prévention, afin de se prémunir contre les risques juridiques et humains.

Les mesures de prévention : une priorité absolue

La prévention des risques professionnels n’est pas une option, mais une obligation légale. C’est pourquoi, un plan de prévention bien construit, un document unique à jour et une formation régulière des agents sont les piliers d’une politique de sécurité efficace. De plus, en cas de manquement, les conséquences peuvent être dramatiques, que ce soit sur le plan humain ou juridique.

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Une conférence avertit sur les risques professionnels entre hommes et femmes

Mathilde — Thu, 26 Mar 2026 15:56:43 +0000

Des métiers mixtes mais des risques différents identifiés

Une chose est sûre : femmes et hommes ne sont pas exposés aux mêmes risques professionnels. Au cours d’une conférence autour de l’amélioration des conditions de travail, ce sujet a été longuement débattu. De plus, de ce constat est survenu la question d’adopter des évaluations différenciées en fonction des risques encourus.

Des santés en dangers dans les 2 cas, mais sur des aspects différents

Ce n’est pas un secret, la santé des femmes est moins bien connue et recherchée que celle des hommes. Premièrement, parce qu’elles ne sont pas traitées de la manière que les hommes : leur santé mentale est plus impactée que celles des hommes. On reproche plus souvent aux femmes qu’elles ne sont pas assez ambitieuse ou bien encore protectrice de leur projet, cela dit : est-ce vraiment leur faute ? Dans le domaine de l’éducation, il est souvent répété aux jeunes femmes d’être discrètes, de respecter autrui et de ne pas s’imposer. C’est pourquoi, une fois dans le monde du travail, elles sont confrontées, si elles veulent monter dans les échelons, à l’exact opposé. Par ailleurs, elles sont aussi plus exposées à l’instabilité de l’emploi. L’objectif en analysant les risques différenciants et de mieux agir pour la protection de l’ensemble des salariés, peu importe leur genre.

Le cas des métiers majoritairement peu mixtes

Les inégalités commencent avec la répartition des métiers. Selon le décompte de la Dares, seules 19 catégories de métiers sur 88 sont véritablement mixtes. La grande majorité reste genrée, si on prend par exemple : le soin, l’éducation, le commerce ou le social, ces métiers sont encore très féminisés. Tandis que le bâtiment, l’informatique ou bien encore la maintenance restent très majoritairement masculins.

Dans ces milieux sociaux, les femmes sont plus atteintes par les risques psychosociaux (RPS). Dans certaines études, 20% d’entre elles affirment avoir déjà subi une agression verbale, physique ou sexuelle dans le cadre professionnel. Pour les mêmes risques, uniquement 13 % des hommes disent en avoir subis. Ces violences, tout comme la tension dans la relation client, font partie du quotidien dans certains secteurs (santé, éducation, commerce) où les femmes sont majoritaires.

De plus, les études montrent aussi que dess écarts de risques sont présents dans un même métier. Par exemple, dans la police, les femmes sont plus souvent chargées de l’accompagnement des victimes. Pour ce qui est du secteur hospitalier, elles concentrent les tâches de relation et de suivi. Mais comme hommes et femmes travaillent dans les mêmes lieux et sur des missions connexes, les différences deviennent invisibles. Résultat : les inégalités d’exposition ne sont pas captées par les outils classiques d’évaluation des risques.

Des facteurs invisibles qui pèsent lourd sur la santé mentale

D’abord, une naturalisation des différences : les femmes sont considérées « émotionnellement fragiles » ou plus enclines à parler de leur mal-être, tandis que les hommes peinent à exprimer leurs émotions. Ce biais genré conduit à un sous-diagnostique de la dépression masculine, tout en renvoyant le mal-être féminin à un profil psychologique, plutôt qu’aux conditions de travail.

Lorsqu’une femme présente un épuisement professionnel, on a souvent tendance à le remettre en question. Pourtant, les causes structurelles d’une dégradation de la santé des femmes sont bien identifiées :

Sous-évaluation des pénibilités physiques (port de charge, station debout, gestes répétitifs).
Exigences émotionnelles accrues, notamment dans les métiers du soin et du service.
Précarité et sous-emploi : 80 % des temps partiels sont occupés par des femmes.
Des horaires atypiques ou morcelés, souvent choisis par défaut.
Une charge mentale domestique, qui réduit les temps de récupération.

À ces facteurs professionnels s’ajoutent des éléments hors travail qui influent globalement sur la santé des femmes et leur activité professionnelle : grossesse, parcours de procréation médicalement assistée, fausse couche, ménopause, ou pathologies féminines comme l’endométriose. Autant de soucis et de réalités qui sont encore trop peu prises en compte par les entreprises et les services de santé au travail.

Comprendre les risques féminins pour mieux les protéger

Concrètement, il s’agit d’analyser les risques professionnels en tenant compte du genre, du parcours et du poste occupé. L’objectif n’est pas de créer des politiques différentes, seulement d’analyser le travail réellement fait et les risques encourus pour rendre visibles les inégalités et faire évoluer les organismes.

En rétablissant la réalité dans des entreprises, les répartitions des tâches pourraient être plus égales. De plus, l’évaluation différenciée permet d’agir à plusieurs niveaux :

Réexaminer la répartition des tâches et des horaires.
Adapter les postes de travail aux contraintes physiques et psychiques réelles.
Mettre en place des espaces de dialogue où les salariés peuvent parler de leur santé.
Associer le service de médecine du travail et les managers pour identifier les signaux faibles.

L’enjeu est d’autant plus fort car la souffrance psychique est aujourd’hui la première cause de consultation médicale pour les femmes actives. Or les entreprises disposent de leviers pour agir : ajuster l’organisation, réduire les changements incessants, favoriser l’autonomie et le soutien collectif.

L’ère des démarches de prévention globale est arrivée

Aujourd’hui, c’est évidant : l’évaluation différenciée ne peut être efficace que si elle s’inscrit dans une démarche de prévention globale. Multiplier les dispositifs ne sert à rien, il suffit juste de comprendre les situations de chacun.e.s.

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Lire un autre article : comment protéger les soignants ?

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Êtes-vous en règle ? Port de charge et manutention manuelle

Mathilde — Fri, 20 Mar 2026 15:56:27 +0000

Le port de charges en entreprise : entre santé et obligations légales

Dans nombreux secteurs comme le BTP, l’industrie, la logistique ou les services, le port de charges est une tâche quotidienne. Pourtant, cette activité, souvent perçue comme anodine, peut entrainer de graves conséquences sur la santé si elle est mal réalisée. Douleurs lombaires, troubles musculo-squelettiques (TMS), fatigue… les risques sont bien réels, tant pour les salariés que pour les entreprises. Surtout si ces dernières, ne respectent pas les encadrements de la loi.

Qu’est-ce que le port de charges ?

Le port de charges désigne toute opération de manutention manuelle pouvant être effectuée par un salarié : soulever, déplacer ou maintenir un objet grâce à la force physique. Ces gestes, qu’il s’agisse de levage, de transport ou de poussée/traction, sollicitent intensément le dos, les épaules et les articulations. De plus, s’ils sont répétés ou mal exécutés, ils peuvent provoquer des blessures sérieuses et durables.

Que prévoit le Code du Travail à ce sujet ?

Cadre légal, obligations de l’employeur, prévention pour les employés, …

Le Code du travail impose aux entreprises une série d’obligations pour encadrer la manutention manuelle. L’employeur doit notamment :

évaluer les risques liés aux efforts physiques,
mettre en place des actions de prévention (formations, aménagements, équipements adaptés),
et adapter les charges en fonction des capacités physiques de chaque salarié (âge, sexe, condition physique).

Il est strictement interdit de contraindre un employé à soulever une charge trop lourde sans assistance ou matériel adapté.

Néanmoins, il faut noter que : la charge maximale autorisée est fixée à 55 kg dans des conditions normales, mais ce seuil doit être ajusté selon le poste et les caractéristiques individuelles.

Rien de mieux que des bonnes pratiques pour limiter les risques professionnnels

Afin de préserver la santé des salariés, certaines postures et méthodes doivent être systématiquement appliquées. Par exemple, il est essentiel de se rapprocher de la charge pour éviter les efforts inutiles. Il faut également fléchir les jambes plutôt que le dos, garder le dos droit et la tête haute, et utiliser les deux mains pour équilibrer l’effort lors du port de charge. Les torsions du buste sont à proscrire, et le recours à des aides mécaniques (diable, transpalette, chariot, etc.) doit être privilégié dès que possible.

Ces bonnes pratiques, souvent enseignées lors de formations spécifiques, permettent de réduire significativement les risques de blessures et de préserver la santé physique sur le long terme.

Quels sont les risques pour la santé des employés ?

et les impacts pour l’entreprise

Quat aux risques encourus, ils peuvent être nombreux : une mauvaise posture ou une charge mal maîtrisée peut entraîner des douleurs lombaires ou dorsales chroniques, des hernies discales, des TMS (touchant épaules, poignets ou coudes), une fatigue musculaire importante, voire des chutes. Les TMS représentent aujourd’hui la première cause de dégâts professionnelles en France, car ils sont souvent liées à des gestes répétitifs, des postures contraignantes ou une mauvaise organisation du poste de travail.

Pour ce qui est de l’entreprise, les conséquences sont multiples :

augmentation de l’absentéisme,
baisse de la productivité,
coûts supplémentaires (remplacements, indemnités)
et dégradation de l’image.

En conclusion, investir dans la prévention et le respect des obligations légales est donc un impératif, non seulement pour protéger les salariés, mais aussi pour préserver la performance et la réputation de l’organisation.

Que faut-il retenir de cet article ?

Le port de charges en entreprise ne s’improvise pas. Il exige une attention constante aux bonnes pratiques, une formation adaptée et un respect scrupuleux du cadre légal. En agissant ainsi, les entreprises protègent à la fois leurs équipes et leur activité

Ne perdez pas de temps : gérez dès maintenant les risques professionnels

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Risques professionnels : la fatigue visuelle et musculaire

Mathilde — Fri, 06 Mar 2026 08:49:30 +0000

Nos yeux sont essentiels à notre quotidien

Sollicités en permanence, nos yeux peuvent très vite fatiguer et cela fait partie intégrante des risques professionnels. Malgré les rumeurs urbaines qui peuvent circuler, les écrans sont loin d’être la cause la plus importante de fatigue oculaire. Cette dernière dépend également de nos habitudes personnelles. Selon l’INRS, plus de 60 % des utilisateurs d’écran déclarent des symptômes visuels après une journée de travail.

Or, cette fatigue impacte directement la vigilance, la précision des gestes et la rapidité de prise d’information. Pourquoi ne pas en faire un enjeu majeur de prévention et de sécurité au travail en l’intégrant à votre DUER ?

Quels sont les mauvaises habitudes qui participent à la fatigue visuelle ?

La fatigue visuelle ne se limite pas à la durée d’exposition aux écrans. En effet, 3 autres mécanismes sont souvent négligés et peuvent être considérés comme des risques professionnels :

La micro-posture du regard : Pour être à l’aise quand vous fixez des écran, il faut que votre regarde se retrouve au centre de ce dernier. Autrement, un regard trop bas peut surcharger l’accommodation ; tandis qu’un regard trop haut favorise la sécheresse oculaire et la tension cervicale. Pour ce qui est des écrans décentrés, il force une compensation asymétrique des yeux et du cou.
Le champ visuel et sa structuration : Un champ visuel bas (télétravail, documents + clavier) fatigue les muscles de la convergence ; un champ visuel haut (écran trop haut, tableaux en hauteur) majore sécheresse et tension frontale. L’idéal : une ligne de regard légèrement basse (10 à 20° sous l’horizon).
Verticalité et horizontalité : Un écran incliné ou une posture penchée perturbent la stabilité du regard ; un écran latéralisé fatigue le système oculomoteur. Pour conclure, l’ergonomie visuelle repose sur un équilibre : ligne de regard basse, verticalité stable, centre visuel aligné.

Des solutions adaptées en fonction des envrionnements

En effet, il faut penser à des solutions différentes en fonction des différents environnements :

Sur le lieu de travail : Écran centré sur la ligne médiane, haut de l’écran sous le regard, support documents aligné, ambiance lumineuse homogène.
À la maison : Surélever l’écran, redresser la verticalité (chaise adaptée), positionner la lampe en latéral, éviter les perturbations de l’horizon visuel (TV, fenêtre face à soi).
Sur la route : Nettoyer son pare-brise et ses lunettes, faire des pauses regard toutes les deux heures, éviter les écrans après une longue conduite, alterner champ visuel proche/lointain.

Quelques exemples d’exercices simples pour soulager la fatigue visuelle

Il n’est pas forcément évidant de trouver des exercices ou bien encore des équipements pour réduire votre fatigue visuelle. Pourtant il est possible de trouver tout ce qu’il faut que ce soit pour le travail o u bien à la maison. En terme d’exercice, vous pouvez essayer :

le « Palming » : Une méthode qui consiste à réchauffer ses mains puis à les placer sur ses yeux sans appuyer. Faîtes ça pendant 2 minutes et profitez-en pour travailler votre respiration.
Les mouvements oculaires : Dessiner des cercles, un 8 couché, alterner haut/bas et gauche/droite sans toucher vos yeux ni appuyer dessus.
La règle du 20-20-20 : Toutes les 20 min, regarder 20 sec au loin (à environ 6m).
Les clignements volontaires : Fermer/ouvrir 5 fois les yeux, lentement puis rapidement.
La cohérence cardiaque visuelle : 3 fois/jour, respirer lentement (une inspiration de 5s puis une expiration de 5sec) en fixant un point doux.

En terme d’équipements pour réduire la fatigue visuelle, vous pouvez munir vos écrans d’ordinateur de lumière. Cette lumière aura pour conséquence de réduire la fatigue de l’œil et de mieux l’habituer à la lumière naturelle de l’écran.

Pour conclure, comment réduire drastiquement la fatigue visuelle ?

Et ainsi réduire les risques professionnels

Afin de protéger au mieux les yeux de vos salariés, il faut intégrer ces principes au DUER. En considérant leurs yeux, vos salariés auront plus d’énergie, de concentration et se sentiront plus en sécurité. De quoi être un véritable levier de performance au travail !

En ayant un DUERP adapté, prévenez des risques professionnels

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DUERP absent : Manque de sérieux chez les collectivités

Mathilde — Thu, 29 Jan 2026 12:08:41 +0000

Aujourd‘hui, le document unique n’est plus un mystère

Bien qu’une prise de conscience croissante est nettement visible en France, la prévention des risques professionnels dans les collectivités territoriales est néanmoins insuffisante. D’après un rapport réalisé par la Direction Générale des Collectivités Locales (DGCL), seulement 40 % des collectivités ont mis en place le document unique d’évaluation des risques (DUERP). Cependant, le document est obligatoire depuis 2001. Ce rapport relève donc une importante disparité territoriale.

Comment ont été déterminé ces chiffres ?

Si depuis 5 ans, la prévention des risques professionnels est bien acquise chez les RH de la fonction publique, la marge de progression est encore importante, et ceci, surtout dans les collectivités territoriales. Cette information est parvenu au public depuis que la DGCL a réalisé une étude sur le sujet durant l’année 2023. Spécialiste dans la réalisation de rapports sociaux uniques (RSU), elle a mis en avant, via cette étude, les grandes disparités dans la protection des agents territoriaux.

Dans ces études, le niveau d’action en faveur de la prévention des risques est mesuré par plusieurs indicateurs :

les actions de prévention menées auprès des agents (formations, matériels adaptés, …)
les effectifs dédiés
et la mise en place de démarches globales de prévention.

À la fin de l’année 2023, on découvre dans le rapport réalisé par la DGCL qu’environ 16 000 collectivités ont mis en place un DUERP. Ce qui correspond à 40 % des collectivités employant au moins un agent. Ce chiffre, bien qu’important, n’est pas encore suffisant car le document unique est plus d’un document, c’est une obligation légale.

Quelles sont les conséquences pour les collectivités ?

En cas d’absence d’un DUER, sachant que c’est un document obligatoire, les sanctions peuvent être très lourdes.

Si l’on se réfère à la loi, l’article R. 4121-1 du Code du travail contraint formellement les établissements employeurs à établir et mettre à jour le DUERP. Le manquement à cette obligation expose l’employeur à divers risques juridiques, civils et pénaux. On peut citer :

Financier : jusqu’à 1 500 euros (ou 3 000 euros en cas de récidive).
Pénal : poursuites pour mise en danger d’autrui ou accident du travail.

De plus, par défaut, la loi considérera qu’un salarié blessé physiquement et/ou physiologiquement sur son lieu de travail non assuré d’un DUER pourra obtenir réparation du préjudice.

EN 2026, prenez le temps de rédiger un DUERP adapté aux besoins de vos agents.

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Code du Travail : connaître les obligations d’un employeur

Mathilde — Fri, 23 Jan 2026 07:51:33 +0000

En 2026, il est grand temps d’assurer la sécurité de ses salariés.

Dans un contexte où les dangers sur les lieux de travail se multiplient, l’article L4121-1 du Code du travail bouscule les pratiques HSE*. Un employeur a pour responsabilité d’assurer la santé physique et mentale de chacun de ses salariés. En 2026, comment passer d’une conformité minimale à une prévention vivante, mesurable et utile au quotidien ?

*pratique HSE = Hygiène Sécurité Environnement

Quel est l’impact de l’article L4121-1 sur les employeurs ?

Cet article impose à l’employeur de prendre toutes les mesures nécessaires pour préserver la sécurité et la santé au travail. Il est d’ailleurs précisé que la santé dans sa globalité doit être protégée : physique et psychique. Pour parvenir à cela, un employeur peut mettre de nombreuses choses en place, on peut imaginer notamment :

Un document d’évaluation des risques ;
Des documents d’information ;
Des formations ;
Une adaptation des postes en fonction des risques potentiels ;
Mais également, des guide de gestion des situations d’urgence.

Aujourd’hui, la culture de la sécurité d’entreprise ne se concentre plus en un ensemble de documents : on attend des décisions opérationnelles mais aussi des avances de frais dédiés à la sécurisation des employés.

Comment sont réparties les responsabilités ?

La conformité L4121-1 s’incarne dans des responsabilités distribuées et vérifiables. La clarté des rôles évite les zones grises et rassure en cas de contrôle ou de contentieux.

Employeur/Direction : définit la stratégie HSE, alloue les moyens, valide le plan d’actions et l’intègre aux objectifs opérationnels.
Management de proximité : décline les consignes, anime les ¼ d’heure sécurité, remonte les quasi-accidents, ajuste l’organisation du travail.
HSE/RH/Médecine du travail : pilote l’évaluation des risques, le DUER, la formation, la veille réglementaire et l’accompagnement des situations individuelles.
CSE et représentants du personnel : consultent, alertent, contribuent aux enquêtes et à l’amélioration continue.
Salariés : appliquent les procédures, utilisent les EPI, signalent les dangers et participent aux retours d’expérience.

Les risques adressés couvrent autant les chutes, produits chimiques et bruit que les risques psychosociaux : charge mentale, harcèlement moral, isolement, violence externe. L’évaluation doit être globale, documentée et traçable.

Les technologies immersives : incubateur de réalité et actionnaire majoritaire du QHSE

Les formations traditionnelles ont parfois des difficultés quant à ancrer les bons réflexes de sécurité. Les technologies immersives (telles que les casques de réalité virtuelle ou bien encore les simulateurs) apportent une réponse concrète à ces problèmes. Les équipes peuvent alors s’entraîner via des scénarios concrets en répétant des gestes, en testant des procédures d’urgence, etc. Le plus grand avantage de cette méthodologie étant que les salariés peuvent mesurer leurs progrès, tout ça sans s’exposer au danger.

Au-delà de l’effet sympathique de la technologie, ces outils répondent parfaitement à la demande l’article L4121-1 : ils soutiennent la prévention, l’information et la formation, tout en démontrant l’adaptation continue de l’organisation face aux évolutions techniques, humaines ou environnementales.

Que faut-il retenir de cet article sur les obligations employeur ?

En plaçant la sécurité des salariés au cœur de son organisation, l’employeur répond pleinement aux exigences de l’article L4121-1 du Code du travail. L’évaluation des risques, formalisée dans un DUER à jour, ne doit pas être uniquement perçue comme une obligation légale, mais comme un levier durable de prévention, de performance et de protection des salariés. Investir dans la formation, la prévention et l’adaptation des postes permet ainsi de réduire les risques professionnels tout en sécurisant l’entreprise sur le plan humain, juridique et organisationnel.

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Mise à jour & contrôles : avoir un DUERP conforme

Mathilde — Fri, 09 Jan 2026 16:44:33 +0000

Un document unique d‘évaluation des risques est la clé d’employés sereins

La conformité ne se joue pas qu’au moment de l’évaluation initial, en effet : elle se gagne dans la durée. Peu importe le changement, qu’il soit dans la manutention, dans l’organisation des équipes ou bien encore dans des évènements exceptionnels, il doit y avoir un impact sur le DUER. C’est pourquoi, on doit fréquemment appeler à une révision des risques, des consignes et des formations associées.

Lors d’une visite de l’inspection du travail, les équipes doivent pouvoir présenter sans délai :

le DUER à jour,
les preuves de formation,
les protocoles d’accueil et d’urgence,
ainsi que le matériel de sécurité et les mesures de protection (EPI, documentation à disposition, …).

Une documentation qui présente des lacunes peut fragilise la défense d’une entreprise. Si un accident surivent, elle est exposée à des sanctions administratives et pénales. Tout cela peut même amener à la reconnaissance d’une faute dite inexcusable si des évènements graves et/ou répétés n’ont pas été traitées.

La méthode est illustrée par la démarche suivante :

Analyser les risques

Identifier les risques (physiques, ergonomiques, chimiques, …) ainsi que leurs facteurs, puis les hiérarchiser par groupe d’employés.

Réaliser un planning

Définir les mesures de prévention prioritaires, les responsables, les délais et les indicateurs.

Former les équipes

Accompagner l’accueil sécurité, les recyclages et, lorsque c’est adapté, mettre en place des modules immersifs centrés sur les risques majeurs de l’entreprise.

Équiper les salariés

Protéger les équipes en achetant les protections collectives adaptées, choisir des EPI efficaces, organiser les vérifications et la maintenance de ces mêmes équipements.

Expérimenter des risques

Protéger les équipes en achetant les protections collectives adaptées, choisir des EPI efficaces, organiser les vérifications et la maintenance de ces mêmes équipements.

Archiver les ressources

Mettre de côté toutes les preuves et mises à jour dans le DUER, archiver les actions et décisions de l’entreprise, et capitaliser sur les retours d’expérience.

Réitérer la méthode

Protéger les équipes en achetant les protections collectives adaptées, choisir des EPI efficaces, organiser les vérifications et la maintenance de ces mêmes équipements.

Appliqué avec minutie, cette méthode réduit grandement le nombre d’accidents probables. Elle permet également d’améliorer l’engagement des équipes et sécurise l’entreprise face aux contrôles. Mais plis que tout, il vous rend infaillible face à la loi, et permet de DUER d’assumer son rôle : protéger efficacement la santé physique et mentale des travailleurs, au quotidien.

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La culture sécurité : une mise en place qui diverge

Mathilde — Thu, 01 Jan 2026 07:31:30 +0000

Qu’en est-il de la culture sécurité au sein des entreprises ?

Voilà quelques années maintenant que la culture sécurité est dans toutes les bouches. Formations, documentation, écriture de documents uniques adaptés, … De pleins de manières différentes, les organismes de sécurité et l’État rabâche aux entreprises de mettre en place une prévention adéquate. Mais qu’en est-il réellement ?

C’est la question que ce sont posée l’OPPBTP et Vivavoice dans une étude cinq ans après le début de cette nouvelle vision du monde du travail pour al sécurité des salariés.

Gardons en tête que le DUERP est un outil de prévention des risques professionnels, et à ce titre, les mesures de prévention contre les effets de la canicule doivent être prévues dans le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels.

Dans cet article, nous nous appuierons sur une étude récente menée par l’OPPBTP , réalisée dans le cadre de son plan stratégique 2025 : Horizon. Cette enquête nationale, conduite avec Viavoice , dresse un état des lieux de la prévention des risques dans le BTP à travers la France. Cinq ans après la précédente édition, les résultats révèlent une progression notable de la culture sécurité, tout en mettant en évidence des disparités importantes selon la taille des entreprises.

Outre cette amélioration globale, voici ce que l’on peut ressortir de cette étude poussée :

Une grande majorité des professionnels se sent désormais concernée par la prévention.
8 entreprises sur 10, disposent d’un document unique (DUERP) complet et mis à jour !
3 compagnons sur 4 considèrent que la prévention améliore nettement la performance en entreprise.

Toutes ses statistiques sont de très bonnes nouvelles concernant la sécurité des salariés et la mise en place de prévention sérieuse au sein des entreprises. Le secrétaire général de l’OPPBTP, Paul Duphil, a décrété que cette évolution est un symbole de prise de conscience collective. Néanmoins, certaines entreprises, comme les petites structures, n’ont pas encore consacré de temps ou bien encore de moyens sur cet aspect du monde de la culture sécurité.

Les petites entreprises (TPE) en retrait face à la culture sécurité

Cette étude le confirme : les TPE ont plus de difficulté à suivre le rythme d’évolution de la culture sécurité que les grandes entreprises. Alors que la quasi-totalité des structures de plus de 50 salariés jugent leurs actions de prévention adaptées, seules 3 TPE sur 4 partagent cet avis.

Dans les petites structures, la prévention repose souvent sur le dirigeant et s’organise au cas par cas. À l’inverse, les grands groupes disposent de référents dédiés, de budgets spécifiques et de procédures formalisées. Il est donc compréhensible que les TPE aient plus de mal à prioriser ces sujets, faute de temps, de ressources ou d’accompagnement financier. Beaucoup se limitent au strict minimum réglementaire, non pas par manque d’intérêt, mais par manque de moyens.

Cette situation explique pourquoi les TPE peinent encore à percevoir clairement le lien entre prévention et performance.

Que faut-il conclure de cette étude ?

Même si la tendance est très encourageante, les 2 organismes à l’initiative de cette étude identifient plusieurs priorités pour les prochaines années.

Renforcer l’accompagnement de TPE :
Encore peu introduite à l’écosystème culture sécurité, ces entreprises mérites de pouvoir accorder autant d’importance à la sécurité de leur salarié que les grande entreprises.
Diversifier les outils de communication :
L’OPPBTP souhaite mettre en place diverses outils de communication (comme des supports simples et visuels) afin d’être plus adaptés à la réalité des chantiers.
Attirer les jeunes dans le milieu du BTP :
En rendant la prévention plus attractive et en valorisant la sécurité et le bien-être dans ce milieu, de nombreux jeunes pourraient être plus intéressés par ces domaines.

Au delà d’être un impératif réglementaire, la prévention est un véritable outil de performance pour les salariés. Un salarié se sentant en sécurité à son travail sera plus performant et plus à même de chercher une stabilité professionnel en restant dans cette entreprise.

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Que faut-il conclure de cette étude ?

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